كيف تجد التوازن في سلسلة التوريد للأعمال الصغيرة الخاصة بك

التسليم في الوقت المحدد والحفاظ على انخفاض التكاليف الخاصة بك

إمداد عملائك بما يريدون ، عندما يريدون ذلك ، وتحقيق ذلك مع إنفاق أقل قدر ممكن من المال. هذا هو الهدف من أي سلسلة توريد مُحسّنة من Fortune 50 شركة متعددة الجنسيات إلى رائد أعمال مستقل.

بالنسبة للشركات الصغيرة ذات موارد المكتب الخلفي المحدودة ، ما هي أفضل طريقة لتحقيق التوازن بين الحاجة إلى تزويد العملاء في الوقت المحدد بإنفاق أقل قدر ممكن من المال؟

تحدي سلسلة التوريد

من ناحية أخرى ، يحتاج صاحب العمل الصغير إلى إنشاء أفضل منتج ممكن (الذي يأخذ المال) ثم صنع ما يكفي من أفضل المنتجات الممكنة التي يمكنه بيعها (الأمر الذي يتطلب المزيد من المال) ثم التأكد من أن الشركة الصغيرة تفهم مطالب عملائها والاحتياجات اللوجستية الأخرى (التي تتطلب المزيد من المال).

تعد إدارة سلاسل التوريد مهمة معقدة وشاقة وقد يكون لدى الشركات الكبيرة في أي مكان من سلسلة إمداد واحدة للمحترفين إلى فرق كاملة من المحترفين الذين يعملون من أجل تحسين سلسلة التوريد. لكن أصحاب الأعمال الصغيرة ، يمكنكم الاسترخاء ، فنحن هنا للمساعدة.

سيصف معظم خبراء سلسلة التوريد سلسلة التوريد كعملية تتدفق من مورديك ، عبر شركتك ثم إلى عميلك. لكن سلاسل التوريد تتدفق في كلا الاتجاهين. بينما تتدفق منتجاتك عادةً من مورديك إلى عملائك ، فإن المعلومات وتدفق الأموال في كلا الاتجاهين. لذلك إذا كنت تقوم بتحسين سلسلة التوريد الخاصة بك ، فعليك أن تفهم توازن المنتج والمعلومات والمال.

ليد تايمز ، ليد تايمز ، ليد تايمز!

من أصعب الأسئلة التي يجب أن تجيب عليها سلسلة التوريد ما هو الوقت الذي تستغرقه؟ هذا ليس لأن محترف سلسلة التوريد لا يعرف المهلة الزمنية ، بل أن محترف سلسلة التوريد يعرف الكثير عن المهلة الزمنية. بصفتك صاحب عمل صغير ، ربما يمكنك التحدث إلى الأبد إذا تم سؤالك ، ماذا يمكنك أن تخبرني عن عملك؟ ستستمر في الحديث عما ألهمك للتوصل إلى فكرة لعملك ، وكيف عملت على إعدادها وتشغيلها ، وكيف قضيت ساعات لا نهاية لها في تصميم منتجاتك و Yadda Yadda. & نبسب ؛

محترفو سلسلة التوريد هم نفس الشيء فيما يتعلق بأوقات التسليم هناك مهلة تسليم يمكن أن يتوقعها عملاؤك عندما يطلبون المنتج منك (وهو عادة ما يطرحه السؤال: ما هي مهلة التسليم؟). ولكن هل هذا هو الوقت الذي يستغرقه انتقاء وتعبئة وشحن المنتج؟ أم أن هذا هو الوقت الذي يستغرقه شحن المنتج فعليًا من باب منزلك إلى عميلك؟ ألا يعتمد ذلك على طريقة التسليم التي يدفعها العميل؟ (نعم.)

ولكن هناك أيضًا المهلة الزمنية التي يستغرقها الموردون لتسليم منتجاتهم إليك (وجميع المحاذير المتعلقة بسلسلة التوريد المرتبطة بهم). ومهلة التصنيع في كل خطوة في العملية. والمهلة الزمنية لموردي المواد الخام والمكونات. ناهيك عن الفحص والاستلام والمدد الزمنية الأخرى التي يمكن أن تضيف 12 أو 24 أو 72 ساعة إلى وقت التسليم.

يعد فهم المهل الزمنية وإدارتها أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق التوازن في سلسلة التوريد الخاصة بك. إذا كنت تعلم أنه لا يمكنك تسليم طلب إلى عميل لمدة 6 أسابيع (بسبب إجمالي كل تلك المدد الزمنية المذكورة أعلاه) ، فأنت تعلم أنه لا يمكنك قبول طلب العميل ما لم يرغب في ذلك في غضون ستة أسابيع.

وبالتالي ، للحفاظ على إنجاز سلسلة التوريد المُحسَّنة عن طريق إنفاق أقل قدر ممكن من المال قدر الإمكان من رصيد سلسلة التوريد الخاص بك في وضع مستقيم ، عليك أن تفهم أنه نعم يمكنك تحسين أوقات التسليم عن طريق إنفاق المزيد من الأموال على الشحن السريع ودفع رسوم التعجيل للتحرك المنتجات من النقطة أ إلى النقطة ب أو دفع العمل الإضافي لدفع المنتجات خلال الفحص. لكن هذا يميل كفة الميزان.

الحيلة هي أن تحصل على عملائك ما يريدون ، عندما يريدون ذلك ، وإنفاق أقل قدر ممكن من المال لإنجاز ذلك. وهذا يعني إدارة الوقت.

هل هاذا هو؟ هل هذا كل ما يتطلبه الأمر لإيجاد التوازن في سلسلة التوريد الخاصة بشركتك الصغيرة؟

لا. ونعم. من خلال فهم المهل الزمنية لشركتك وإدارتها وتحسينها ، يمكنك الاحتفاظ بالتكاليف ، واستلام الشحنات من مورديك في الوقت المحدد ، وإدارة الإنتاج والمخزونات ، وتقديم ما يريده عملاؤك. هو حقا بهذه البساطة. وهذا صعب في نفس الوقت.

• يشارك

• سقسقة

• يشارك

• بريد إلكتروني