هل تفكر في بدء مشروع صغير؟

ثلاثة أسئلة تطرحها على نفسك قبل أن تبدأ

هل تفكر في بدء مشروع صغير؟ أنت على الطريق الصحيح. هناك الكثير من التفكير الذي يجب القيام به قبل بدء مشروع صغير خاص بك.

بدء عمل تجاري صغير هو واحد من تلك الأحداث الضخمة التي تغير الحياة. فكر في الأمر على أنه زواج ؛ إن إدارة مشروع صغير ناجح يتطلب نفس عمق الالتزام والرغبة. كما هو الحال في الزواج ، ستعيش مع عملك على مدار 24 ساعة في اليوم ، 365 يومًا في السنة. مثل أي علاقة ، إذا كنت تريد أن تكون ناجحة ، فسيتعين عليك العمل عليها. وسيكون لها صعود وهبوط ومفاجآت.

ولكن على الجانب الإيجابي ، إذا كنت الشخص المناسب الذي لديه خطة قوية ، فإن بدء مشروع صغير خاص بك يمكن أن يكون أكثر التجارب إرضاءً وإبهارًا في حياتك.

تتناول هذه المقالة أربعة جوانب لبدء عمل تجاري صغير حتى تتمكن من اتخاذ قرار مستنير بشأن ما إذا كان ذلك مناسبًا لك:

• أسئلة أساسية حول إدارة الأعمال

• خصائص رجل الأعمال

• القدرات اللازمة لتشغيل الأعمال التجارية بنجاح

• أسباب فشل العمل

هيا بنا نبدأ.

الفحص الذاتي

تتمثل الخطوة الأولى في فحص ما إذا كان بدء عمل تجاري مناسبًا لك أم لا - وليس جارك أو صديقك أو زميلك في العمل أو أي شخص آخر يحاول إخبارك بضرورة بدء مشروعك التجاري الخاص.

الجودة الرئيسية التي يجب أن تضطر إلى بدء مشروعك التجاري هي الرغبة الشديدة في القيام بذلك. إن إدارة عمل تجاري ليس من أجل المتناقضين أو غير المبالين. عليك حقًا ، حقًا ، أن تكون مدير نفسك ، أو تحويل حلمك إلى حقيقة ، أو تسويق منتجك أو خدمتك.

انظر إلى نفسك واسأل هذه الأسئلة الثلاثة الأساسية

هل تريد حقًا أن تعمل بشكل مستقل وأن تكون الشخص الذي يتخذ جميع القرارات ويتحمل كل المسؤولية؟

يحتاج بعض الأشخاص إلى بيئة أكثر "شرنقة" يمكن أن يوفرها العمل كموظف منتظم. يتخذ رؤساءك قرارات الإدارة ، وتقوم بعملك و (نأمل) أن تحصل على أجور ومزايا منتظمة في المقابل. مسؤولياتك وتوقعات مديرك منك محددة بوضوح.

إدارة عملك الخاص أمر مختلف تمامًا. أنت الشركة ، وعلى هذا النحو ، فإن نجاح (أو فشل) العمل يعتمد عليك كليًا. لا يوجد أحد يخبرك بما يجب عليك فعله ، واتخاذ القرارات نيابةً عنك ، ويعتمد "راتبك" على قدرتك على جذب العملاء لمنتجك أو خدمتك.

هل أنت على استعداد للعمل الجاد وتقديم التضحيات التي سيترتب على بدء مشروع صغير؟

كما سيخبرك أي شخص لديه خبرة ، ليس هناك ثمانية إلى خمسة مناوبات عندما تدير عملك الخاص. خاصة خلال مرحلة بدء التشغيل (التي قد تستمر لأشهر أو سنوات) ، من المحتمل أن تكون المدير ، والعامل ، وموظف الاستقبال ، وكاتب الرواتب ، والمحاسب ، وأي شيء آخر مطلوب. وهذا يعني ليالي متأخرة وساعات طويلة ونهاية عطلة نهاية الأسبوع وإجازة مدفوعة الأجر لمدة ثلاثة أسابيع. في حالة نشاط البيع بالتجزئة ، سيُطلب منك فتح المبنى خلال ساعات العمل العادية. (في مركز تجاري ، قد يعني هذا وقتًا طويلاً للتوافق مع ساعات المركز التجاري.)

إذا كان لديك عائلة ، فيجب أن يكونوا مستعدين للطلبات الإضافية في وقتك. أفضل طريقة لإدارة هذا ، بالطبع ، هي إشراكهم في العمل. ربما يمكن للزوج / الزوجة مساعدتك في كشوف المرتبات أو مسك الدفاتر. إذا كان أطفالك يبلغون من العمر ما يكفي ، فيمكنهم المشاركة أيضًا وربما تولي العمل في نهاية المطاف. لمزيد من المعلومات راجع:

• الخصومات الضريبية للشركات الصغيرة: الزوج أو الموظف الطفل

• تخطيط تعاقب الأعمال العائلية

هل لديك الثقة بالنفس والانضباط الذاتي الذي سيمكنك من المثابرة وبناء مؤسستك الجديدة نحو النجاح؟

قليل من الأعمال الجديدة حققت نجاحات بين عشية وضحاها. يتطلب الأمر عملاً شاقًا وصبرًا ومثابرة لبناء مشروع تجاري ناجح. يمكن أن تكون بعض أنواع الأعمال مربحة في أقل من بضعة أشهر (انظر هل يجب عليك شراء امتياز؟) ، بينما قد يستغرق البعض الآخر سنوات لبناء قاعدة عملاء وتحقيق النجاح.

من المتوقع حدوث إخفاقات ونكسات أولية - يجب أن تكون قادرًا على التفكير مثل لاعب الوسط ، الذي ينسى سريعًا آخر تمريرة أو اعتراض غير مكتمل قمت بإلقائه ويكون واثقًا من اللعب التالي.

هل انت جاهز؟

إذا كنت قد أجبت بـ "لا" على أي من هؤلاء ، فربما لا تكون مستعدًا لأن تكون رئيسك في العمل. قصص النجاح بين عشية وضحاها ليست سوى ... قصص. الحقيقة هي أن النجاح يتحقق من خلال العمل الجاد بمرور الوقت. وتريد أن يكون عملك ناجحًا ، أليس كذلك؟

إذا أجبت على جميع هذه الأسئلة الأساسية الثلاثة بشكل إيجابي ، فأنت على الطريق الصحيح.

لمعرفة المزيد حول ما إذا كان لديك "العناصر الصحيحة" لبدء عملك ، ألق نظرة على ما يلي:

• الصفات الست التي تحتاجها للانتقال من موظف إلى صاحب عمل خاص

• هل لديك خصائص رائد الأعمال؟

• يشارك

• سقسقة

• يشارك

• بريد إلكتروني