لماذا تفشل الشركات الصغيرة وكيف تتجنب الفشل

وفقًا لإحصاءات Innovation، Science & Economic Development Canada ، تخرج آلاف الشركات من السوق كل عام في كندا. تظهر إحصائيات فشل الأعمال أن حوالي 96 بالمائة من الشركات الصغيرة (199 موظفًا) التي تدخل السوق تستمر لمدة عام كامل ، و 85 بالمائة تستمر لمدة ثلاث سنوات و 70 بالمائة تستمر لمدة خمس سنوات (إحصائيات الأعمال الصغيرة الرئيسية). ما يقرب من 7000 شركة تفلس كل عام في كندا.

المشروعات متناهية الصغر (الشركات التي يعمل بها من 1 إلى 4 موظفين) لديها معدل فشل تجاري أقل قليلاً من الشركات الصغيرة الأخرى ؛ بعد خمس سنوات من العمل ، نجت 70.4 في المائة من المشاريع الصغيرة مقارنة بـ 66.9 في المائة من الشركات الصغيرة الأخرى (المرجع نفسه).

لماذا تفشل الشركات الصغيرة

وفقًا لدراسة أجرتها وزارة الصناعة الكندية ، "السبب الرئيسي لفشل (العمل) هو الإدارة غير المتميزة. فمدراء الشركات المفلسة ليس لديهم الخبرة أو المعرفة أو الرؤية لإدارة أعمالهم" المخاوف الفاشلة: حالات الإفلاس التجارية في كندا. ولكن ، يمكن تحديد السبب الرئيسي لفشل الشركات الصغيرة بشكل أكثر تحديدًا ؛ السبب الرئيسي لفشل الشركات الصغيرة هو سوء التخطيط. فيما يلي قائمة بالأشياء التي يجب القيام بها لتجنب الفشل.

القيام بأبحاث السوق

هذا هو أحد أكثر أسباب الفشل شيوعًا ؛ يبدأ الأشخاص أنشطة تجارية لأنهم يريدون فعل شيء معين أو يحبون منتجًا معينًا. لا أعرف كيف أضع هذا بقوة أكبر ؛ لا يتعلق الأمر بك ، إنه يتعلق بهم - عملاؤك المحتملين.

لهذا السبب يجب على كل شخص يفكر في بدء عمل تجاري صغير أن يضع خطة عمل. خطة العمل هي أداة التخطيط النهائية الخاصة بك والضمانات ضد فشل الأعمال. عندما تعمل من خلاله ، ستقوم بإجراء أبحاث السوق التي تحتاج إلى القيام بها ومعرفة ما إذا كان هناك سوق لمنتجك. هل تحتاج إلى قالب خطة عمل؟ سيقودك مخطط خطة العمل خلال العملية.

احصل على المال

قبل أن تبدأ مشروعًا تجاريًا صغيرًا ، تحتاج إلى معرفة مقدار الأموال التي تحتاجها للعيش ومقدار الأموال اللازمة لإدارة عملك. لا يمكنك تجاهل المال وافترض فقط أنه بطريقة ما سيأتي ما يكفي منه كل شهر. ولا يمكنك تجاهل فواتيرك.

بدأت إحدى رجال الأعمال المحليين مخبزًا للبيع بالتجزئة على مثل هذا الحد ، كانت تحاول بيع "دفعات" منتجات العملاء المحتملين في وقت مبكر (استثمر 200 دولار الآن ؛ احصل على x عدد الأرغفة في المستقبل) للحفاظ على استمرار عملها. في غضون ستة أشهر ، تأخرت في دفع إيجار التجزئة. في غضون ستة آخرين ، كان عملها قد انهار.

اختر نموذج عمل عملي

هذا هو الجزء الذي يتعلق بك وعليك أن تقوم به بشكل صحيح وإلا فإن عملك الصغير محكوم عليه بالفشل. يقفز الكثير من الناس إلى بيع منتجاتهم أو خدماتهم دون التفكير في إجابة هذا السؤال الأساسي.

قرر أحد أصحاب الأعمال الصغيرة بدء عمل تجاري لبيع الزهور المقطوفة. كان لديها الممتلكات والحديقة لذلك بالفعل. حتى أنها رتبت توزيع باقاتها. استمر عملها ثلاثة أشهر - لأنها اكتشفت أنه لا يوجد مال فيه.

خطة للنمو

على سبيل المثال ، بدأ Joe * و Tammy * مزرعة بيسون وفي غضون عامين أصبحوا ناجحين للغاية لدرجة أنهم لا يستطيعون مواكبة الطلب على لحم البيسون. لكن جو وتامي في سن التقاعد وليس لديهما الطاقة أو الرغبة في الاستمرار في العمل أو القيام بما يجب القيام به لتوسيعه. لقد طرحوا العمل للبيع.

كم كان سيكون أفضل لو خططوا لنجاحهم. في هذه المرحلة ، بدلاً من البحث عن مشترٍ وتعليق الأشياء ، كان من الممكن أن يكونوا قد جلبوا مديرًا إلى الشركة أو شريكًا جديدًا قد يكون مهتمًا بمواصلة العمل - وأنشأوا خطة انتقالية حتى يتسنى للشركة المضي قدما بدلا من الركود.

خطة استراتيجية الخروج

يعمل الكثير من رجال الأعمال الصغيرة بجد لإنشاء شركات صغيرة وبناءها في مؤسسات ناجحة. والكثير من هؤلاء الأشخاص أنفسهم ليس لديهم خطة لما سيحدث لأعمالهم الصغيرة الناجحة عندما ينتهون من العمل الجاد. إذا سألتهم ، يقول الكثيرون إنهم سيبيعون أعمالهم.

لكن هذا أمل وليس خطة خروج. إذا كنت ترغب في بيع شركة ، فيجب أن تكون قابلة للبيع. العديد من الشركات الصغيرة ليست بسبب اعتمادها على مواهب شخص واحد وشخصيته. قد يكون الآخرون إذا قام شخص ما ببيع أعمالهم.

لكن هل البيع في السوق المفتوحة هو أفضل استراتيجية خروج ممكنة بالنسبة لك؟ تقدم استراتيجيات الخروج للأعمال الصغيرة الخاصة بك احتمالات أخرى. إذا كان عملك الصغير عبارة عن شركة عائلية ، فإن تخطيط تعاقب الشركات العائلية يقدم نصائح حول التخطيط لانتقال سلس إلى الجيل التالي. أفضل وقت لاختيار استراتيجية الخروج هو عندما تبدأ مشروعًا تجاريًا ، وليس عندما تريد التخلص منه.

الأخبار السارة عن فشل الشركات الصغيرة

فشل العمل بسبب سوء التخطيط يمكن تجنبه تمامًا. بمجرد أن تعرف أنواع التخطيط التي يجب عليك القيام بها قبل أن تبدأ مشروعك الصغير ، فإن الأمر يتعلق فقط بتثقيف نفسك وإنجازه.

التخطيط دائمًا أصعب من القيام به. يتطلب الأمر مزيدًا من العمل الذهني ، ويستغرق وقتًا أطول ، ويتطلب تأخير إشباعك الشخصي. لكن الكليش صحيح. الشركات التي تفشل في التخطيط ، تخطط للفشل. لا تدع هذا يحدث لك.

• يشارك

• سقسقة

• يشارك

• بريد إلكتروني