5 طرق للحفاظ على تحفيز الموظفين وتحفيزهم

واحدة من أكثر المهارات قيمة التي يمكنك صقلها كمدير للأعمال الصغيرة هي القدرة على إشراك وتحدي الأشخاص الذين توظفهم. عندما تقوم بتعيين الفريق المناسب وإدارته جيدًا ، تكون النتيجة قوة عاملة تتميز بالأداء المتميز والنمو. من ناحية أخرى ، يمكن أن يؤدي الفشل في تحفيز موظفيك إلى دوران غير مرحب به ويقود عملك بشكل عام في حالة مستمرة من التقلب والفوضى.

للحفاظ على تحفيز الجميع ، يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة تشجيع الموظفين على المشاركة كشركاء في العمل. هذا لا يعني أن لديهم ملكية مشتركة في الشركة ، لكن هذا يعني أن كل من يعمل لديك يستثمر شخصيًا في نجاح الشركة ونموها.

عندما يتم احترام الموظفين بسبب المواهب والمهارات التي يجلبونها إلى العمل ، يكون لذلك تأثير محفز يمكن أن يكون معديًا. يبني شعور الشراكة بين زملاء العمل. تشمل السمات المميزة الأخرى للمدير المحفز بناء الثقة بين الموظفين على جميع المستويات ، بما في ذلك العاملين في القرارات (خاصة القرارات التي تدعو إلى التغيير الذي يؤثر بشكل مباشر على واجبات الوظيفة) ، والحفاظ على التواصل المفتوح.

يبدأ تحدي الموظفين بفهم العوامل المختلفة التي تؤثر على يوم عمل كل فرد. بمجرد الانتهاء من ذلك ، يمكنك أن تكون الرئيس الذي يتحدى الجميع دون الضغط على أي شخص. فيما يلي خمس طرق للبدء.

تقديم ملاحظات متسقة

ابدأ بإخبار موظفيك بما تشعر به حيال أدائهم في العمل. يعد الثناء حافزًا كبيرًا ، لكن النقد البناء يدفع الموظفين أيضًا إلى إجراء تحسينات في المجالات التي يمكن أن تستهلك قدرًا أكبر من الاهتمام.

لا تنتظر المراجعة السنوية. قدم الثناء والنقد بشكل متكرر لأنه يوضح أنك تهتم بالعمل والمهام المعينة والموظفين.

الإبلاغ عن المشاكل والقضايا التي تؤثر على الشركة

في بعض الأحيان لا تأتي أفضل الحلول من المديرين والمالكين على الإطلاق. في كثير من الأحيان ، يأتون من الموظفين الذين عملت معهم في الخنادق. لهذا السبب ، من الجيد إبقاء الجميع على اطلاع عند ظهور المشاكل والقضايا.

مرة أخرى ، الثقة هي المفتاح. في بعض الأحيان ، يتعين عليك مقاومة الرغبة في حماية الموظفين من المصاعب التي تأتي مع ملكية الأعمال الصغيرة. على الرغم من أنك قد تميل إلى القيام بذلك مع أفضل النوايا ، إلا أن حجب المعلومات المهمة يمكن أن يكون له تأثير محبط على الموظفين.

اطلب الاقتراحات والحلول

إذا قدمت ملاحظات ، فيجب أن تكون أيضًا على استعداد لتلقيها. دع الموظفين يقدمون أفكارهم لإصلاح الأنظمة التي لا تعمل وتطوير البرامج الجديدة التي تحتاجها مع انطلاق العمل. تحداهم لجعل الأعمال الصغيرة أفضل.

كلما كان ذلك ممكنًا ، دع الموظفين يحددون واجباتهم

قد يبدو هذا مخيفًا في البداية ، لكنه ليس كذلك. عندما تقوم بتعيين موظف جديد ، فإنهم يفهمون أنه يجب القيام ببعض المهام الأساسية (وأداءها بشكل جيد) حتى يظلوا موظفين.

ولكن ماذا عن تلك المهام الخاصة التي تظهر؟ هل تحتاج إلى شخص ما للتطوع في حدث خيري ، أو تصميم واجهة متجر ، أو القيام ببعض الرسم؟ اطلب متطوعين ثم فوض. سيكون الناس أكثر سعادة بشأن تولي مهام غير روتينية عندما يكون لديهم اهتمام به.

لا تستفيد من الموظفين

قم بتحدي موظفيك دون أي مكافأة أو تشجيع ، وربما لن يستمروا في العمل لفترة طويلة. هذا لا يعني أن المال هو خيارك الوحيد. إن استخدام الحوافز غير النقدية مثل الوقت المرن وخصومات الموظفين وبرامج التقدير (مثل موظف الشهر) هي طرق يمكنك من خلالها مكافأة العمل الجيد.

في النهاية ، يتحمل الموظفون بعض المسؤولية للبقاء متحمسين ومواجهين في مناصبهم. بصفتك رئيسًا ، فإن وظيفتك هي خلق بيئة تشجع وتكافئ العمل الجاد والابتكار لدى الأشخاص الذين يحافظون على أداء عملك يومًا بعد يوم.

• يشارك

• سقسقة

• يشارك

• بريد إلكتروني