كيفية تطوير مهارات القيادة الظرفية

• ما هي القيادة الظرفية؟

• كيف تستفيد القيادة الظرفية الأعمال التجارية من المنزل

• كيفية تطوير مهارات القيادة الظرفية

العالم مليء بالتنوع. وعلى الرغم من أنه من الأسهل استخدام نهج مقاس واحد يناسب الجميع في القيادة ، إلا أنه ليس بنفس فعالية تكييف أسلوب القيادة ليناسب الموقف. هذا هو المكان الذي تأتي فيه القيادة الظرفية.

ما هي القيادة الظرفية؟

تتضمن القيادة الظرفية تكييف أسلوب القيادة لتحفيز أعضاء الفريق بشكل أفضل وتلبية احتياجات المنظمة. هذا النمط مرن ، يتغير دائمًا حسب ما تمليه البيئة. يتطلب من القائد أن يكون قادرًا على تقييم احتياجات فريقه والعمل ، وتعديل أسلوب إدارته وفقًا لذلك في أي وقت.

تم تطوير نموذج القيادة الظرفية في الستينيات من قبل أستاذ الإدارة بول هيرسي في جامعة ولاية أوهايو. تعاون لاحقًا مع كين بلانشارد ، مؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا The One-Minute Manager ، لتوضيح أسلوب القيادة في كتابهما الصادر عام 1969 ، إدارة السلوك التنظيمي. تستند النظرية إلى علم النفس السلوكي ، مع الأخذ في الاعتبار أساليب القيادة ومستوى النضج ، الذي يأخذ في الاعتبار مستوى قدرة واستعداد الفريق أو الفرد لإكمال المهمة. في نسختهم ، لديهم أربعة أنماط للقيادة:

• إخبار القادة: أعط إرشادات مباشرة ومحددة وتوقع اتباعها.

• البيع: قدم توجيهات مباشرة ومحددة ، لكن منفتحين على اقتراحات أعضاء الفريق. يحاولون كسب تأييد أفكارهم لتشجيع التعاون.

• المشاركة: سوف تشارك الأفكار ، لكن تترك القرار للفريق.

• التفويض: متاحون للإرشاد عند طلب المدخلات ، لكنهم يميلون إلى السماح للفريق بالعمل بشكل مستقل.

لديهم أيضًا أربعة مستويات من النضج:

• MI: يفتقر إلى المعرفة والمهارات والاستعداد للقيام بالمهمة.

• M2: يفتقر إلى القدرة ، ولكنه على استعداد للقيام بالمهمة.

• M3: لديهم المهارات والقدرة ، لكنهم غير مستعدين لتحمل المسؤولية عن المهمة.

• M4: يتمتعون بمهارات عالية ومستعدون للقيام بالمهمة.

في وقت لاحق ، قام دانيال جولمان ، مؤلف كتاب الذكاء العاطفي ، بتعديل النموذج ليشمل ستة أساليب قيادة:

• قادة التدريب: ساعد أعضاء الفريق الفردي على مهارات التطوير الشخصية والمهنية.

• القادة المحددين لوتيرة العمل: لديهم توقعات عالية ويميلون إلى القيادة بالقدوة.

• القادة الديمقراطيون: امنح أعضاء الفريق حق التصويت في القرارات.

• القادة المنتسبون: تعزيز المعنويات من خلال تقديم الثناء والدعم.

• القادة الموثوقون: تحديد المشكلات وعدم التركيز على الحلول عندما تفتقر المنظمة إلى التركيز أو التوجيه.

• القادة القسرون: تملي رؤيتهم وخططهم للوصول إليها.

كل الأنماط لها مزاياها وعيوبها ، والأوقات المثالية عند الحاجة إليها. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون الأنماط التي تنطوي على القائد الذي يملي الاتجاه مثالية عندما يلزم اتخاذ القرارات بسرعة لتجنب المشاكل ، أو عندما يكون لدى فريق أو عضو نضج منخفض (M1 ، M2). ومع ذلك ، على المدى الطويل ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى الاستياء وقلة الحافز وانخفاض الإنتاجية من قبل أعضاء الفريق.

على الطرف الآخر من الطيف ، فإن أساليب القيادة التي تتضمن مدخلات من أعضاء الفريق تشجع على التعاون والمشاركة في الأفكار ، ولكن عملية صنع القرار يمكن أن ينتهي بها الأمر إلى أن تكون عملية طويلة.

كيف تستفيد القيادة الظرفية الأعمال التجارية من المنزل

حتى بصفتك رائد أعمال منفرد ، هناك فوائد لتكييف أسلوب القيادة الظرفية. على الرغم من أنك قد تكون الشخص الوحيد في عملك ، فمن المحتمل أن يكون لديك أشخاص آخرون يشاركون في مساعدتك في إدارة جوانب عملك ، مثل مدير الويب ، والمساعد الافتراضي ، والمحاسب ، وما إلى ذلك.

تتضمن بعض فوائد القيادة الظرفية في الأعمال المنزلية ما يلي:

• إنها مرنة.

• إنها تحقق أقصى استفادة من أي موقف.

• يشجع التعاون بين أعضاء الفريق.

• يمكن أن يعزز الدافع من خلال السماح لأعضاء الفريق بالشعور بأنهم جزء من العملية وامتلاك بعض الملكية لها.

• يمكن أن تزيد الإنتاجية.

• يمكنه مواجهة التحديات مثل عدم اليقين والسلبية ونقص التركيز أو الوضوح.

• يمكن أن يمنحك تأثيرًا أكبر على النتائج من قبل أعضاء الفريق.

• يمكن أن يساعد أعضاء الفريق على اكتساب المهارات والثقة.

كيفية تطوير مهارات القيادة الظرفية

يمكنك حضور الدورات التدريبية وورش العمل على القيادة الظرفية. ولكن إذا كنت ترغب في الحصول على إحساس أفضل بالمهارات القيادية ، فستحتاج إلى أن تصبح قائدًا في الموقف. هنا بعض النصائح:

• تعلم كيفية تقييم الحالات العاطفية ومستويات النضج لأولئك الذين تقودهم. العامل الكبير للقيادة الظرفية هو تكييف أسلوبك لتحفيز وتشجيع تعاون فريقك بشكل أفضل. للقيام بذلك ، فإنك تدرك ما يجعلها عرة.

• لديك فكرة عما يتعين على أعضاء الفريق القيام به لإكمال المهمة. لكي تكون قائدًا جيدًا ، عليك أن تعرف المشاريع التي تتطلب مهامًا عالية مقابل مشاركة ذات مهام منخفضة حتى تتمكن من الحصول على توقعات واقعية.

• طور مهاراتك في الإقناع. الأشخاص الذين يحبون العمل بشكل مستقل لا يحبون أن يتم إخبارهم بما يجب عليهم فعله ، لذلك من المهم تعلم تقديم أفكارك بطريقة تجعلهم يوافقون عليها.

• تعلم أن تكون مرنًا في أسلوب قيادتك بناءً على احتياجات عملك ومن تعمل معه.

• اكتسب ثقة من تعمل معهم. من المرجح أن يلتفت الناس إلى توجيهاتك ويقبلوا أفكارك إذا كانوا يثقون بك.

• حافظ على مشاعرك محايدة. يجب على القادة تقديم التوجيه والتوجيه دون إضافة ثقلهم العاطفي. من غير المرجح أن يأخذ العمال في الاعتبار أفكار القائد الذي يبدو أنه يعمل من خلال العاطفة فقط.

• طور مهاراتك في حل المشكلات. كقائد ، غالبًا ما تشارك في إصلاح النتائج أو تحسينها. قد تحتاج أيضًا إلى حل النزاعات بين أعضاء فريقك.

• طور مهاراتك التدريبية. تعلم الاستراتيجيات التي تحفز فريقك ليكون منتجًا وفعالًا.

• يشارك

• سقسقة

• يشارك

• بريد إلكتروني