التهديدات الخمسة الشائعة للشركات العائلية

كل عمل يواجه تحديات. ومع ذلك ، بصفتك مالكًا لشركة عائلية ، فإنك تواجه تهديدات فريدة لعملك التجاري ، والتي ، إذا لم يتم التعرف عليها ومعالجتها بسرعة ، ستؤثر بشكل كبير على نجاحك في السوق. فيما يلي خمسة تهديدات شائعة تواجهها كل شركة عائلية ونصائح حول كيفية إدارتها.

الخلاف الأسري

ببساطة لا توجد متعة وألعاب عندما يتعلق الأمر بالخلافات العائلية في عملك. تواجه الشركات العائلية صراعًا داخليًا ينشأ عادةً من عدم القدرة على الفصل بين عملك وحياتك الشخصية. في بعض الأحيان يكون الخلاف بسبب المصالح المتنوعة لكل فرد من أفراد الأسرة ، أو الغرور الشخصي أو المنافسات الشخصية التي تمتد إلى بيئة العمل.

بغض النظر عن السبب ، إذا لم تجد طريقة لوقف الخلاف ، فسيكون من المستحيل تحديد الأهداف المشتركة للشركة وتحقيقها. أيضًا ، يمكن أن يؤدي الصراع المفرط في مؤسستك إلى زيادة معدل دوران الموظفين وخلق بيئة عمل معادية.

المحسوبيات

تعد إدارة الأسرة أمرًا حساسًا ، ومن المهم أن تدرك أن أسرع طريقة لتنفير الأشخاص الذين يعملون لديك هي إنشاء ثقافة الشركة القائمة على المحسوبية. الكل يريد مساعدة الأسرة ، لكن تعيين شخص ما وترقيته ودفع أجره بناءً على علاقة عائلية بدلاً من مزاياه وقدراته الفعلية هي وصفة لكارثة.

ستجد بسرعة أن الموظفين من خارج العائلة سيفقدون الدافع والرغبة في العمل لديك. أيضًا ، قد يشعر موظفو العائلة بالرضا عن أنفسهم لأنهم لن يواجهوا عواقب عدم الأداء. في النهاية ، المحسوبية لا تمكّن موظفيك ، ونتيجة لذلك ، ستعاني أرباحك النهائية.

السماح للعواطف بإدارة الأعمال

ربما تكون قد سمعت العبارة ، إنها ليست أعمال شخصية. حسنًا ، في شركة عائلية ، يكون دائمًا أمرًا شخصيًا. إن فصل عواطفك عن العمل ليس بالمهمة السهلة ، خاصة إذا كنت تدير فردًا من العائلة بشكل مباشر. يصعب على الأشخاص تلقي تعليقات نقدية من زملائهم أو رئيسهم ، بل إن تلقيها من شخص يحبونه أكثر صعوبة.

اعلم أنه إذا تركت العواطف تتداخل مع عملك ، فقد تجعلك تبدو ضعيفًا أمام موظفيك وعملائك ، ويؤثر بشدة على قدرتك على اتخاذ قرارات العمل السليمة. من ناحية أخرى ، إذا كنت غير حساس ، فقد تبدو باردًا وغير مقبول. يمكن أن يتسبب عدم الحساسية تجاه موظفي الأسرة أيضًا في حدوث مشكلات في المنزل إذا لم تكن حريصًا. ستحتاج إلى تحديد التوازن الصحيح للعاطفة المطلوبة بناءً على ديناميكيات بيئة عملك.

فقدان موظفين من غير أفراد الأسرة

هناك سببان رئيسيان لترك الموظفين من خارج العائلة: فرص نمو محدودة ونزاع عائلي. يرغب معظم الموظفين في التقدم داخل الشركة. لسوء الحظ ، غالبًا ما توجد فرص محدودة للتقدم في معظم الشركات العائلية لأن موظفي العائلة يشغلون جميع المناصب القيادية داخل الشركة. بدون فرصة للتقدم أو تولي دور قيادي ، سيستمر العديد من الموظفين الموهوبين والطموحين. هناك مشكلة أخرى وهي أن الموظفين من خارج العائلة سيغادرون لأنهم يشعرون كما لو أنهم دائمًا في الوسط عند اندلاع نزاع عائلي.

بصفتك صاحب عمل ، عليك أن تدرك أن كل عمل يحتاج إلى مزيج جيد من الأشخاص لمساعدتك على النمو. يضيف الموظفون من خارج العائلة توازنًا إلى المنظمة لأنه يمكنهم عرض العمل من موقع غير عاطفي. إذا أتيحت لهم الفرصة ، فيمكنهم تقديم مدخلات قيمة حول كيفية تحسين الشركة. يعد الفشل في التعرف على التأثير الإيجابي للموظفين من خارج العائلة على شركة عائلية خطأ فادحًا

لا توجد خطة تعاقب

سيأتي وقت يتقاعد فيه شخص ما ، أو يغادر ، أو ربما يموت. إذا لم يكن لديك خطة ، فأنت تقوم بإعداد عملك للفشل.

وفقًا لنانسي بومان-أبتون في منشور إدارة الأعمال الصغيرة نقل الإدارة في الأعمال المملوكة للعائلة ، تشير التقديرات إلى أن أقل من 33٪ من الشركات العائلية نجت من الانتقال من ملكية الجيل الأول إلى ملكية الجيل الثاني. في بعض الأحيان يكون هذا بسبب عدم اهتمام العائلة بإدارة الأعمال ، ولكن في معظم الحالات ، يرجع ذلك إلى عدم وجود خطة. تعد خطة التعاقب ضرورية لضمان استمرار العمل من جيل إلى جيل.

إدارة هذه التهديدات

نصائح لإدارة التهديدات لشركتك العائلية:

• بوضوح ، حدد أهداف الشركة وتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة.

• حدد دور ومسؤوليات كل موظف في الأسرة وحملهم المسؤولية.

• حافظ على خط اتصال مفتوح في جميع الأوقات.

• معالجة جميع المخاوف بسرعة وبطريقة غير عاطفية.

• إنشاء نظام عادل للترقية والرواتب يقوم على الجدارة والقدرة الفردية.

• خذ دورة في الإدارة لتتعلم كيفية فصل عواطفك عن عملية الإدارة.

• وفر فرصًا للتقدم في عملك للموظفين من خارج العائلة.

• كن مستعدًا وقم بإنشاء خطة تعاقب لضمان استمرار عملك بعد رحيلك.

• يشارك

• سقسقة

• يشارك

• بريد إلكتروني