لا يأتي التفويض بشكل طبيعي للعديد من أصحاب الأعمال الصغيرة. إنه تغيير كامل في السرعة عما يفعله معظم أصحاب الأعمال خلال مرحلة بدء التشغيل - أي كل شيء! لكن هذا لا يعني أنه غير ممكن.
التحدي الكبير الذي يأتي مع التفويض هو تجنب الإدارة التفصيلية. إذا كنت تواجه مشكلة في التخلي والتعويض عن طريق محاولة إبقاء أصابعك على كل جزء من عملك ، فأنت تتراجع عن أي سلعة يمكن أن تأتي من عملية التفويض.
ستعلمك المقالات التي تمت مشاركتها هنا تفاصيل التفويض ونقاطه ، وتساعدك على تحديد ما إذا كانت لديك مشكلة في الإدارة التفصيلية ، وستقدم لك النصائح حول كيفية إنشاء فريق مزدهر وفعال.
كيفية تفويض وتنمية أعمالك الصغيرة
يبدأ التفويض الفعال بالرغبة في التخلص من بعض أعمالك حتى تتمكن من التركيز على تنمية أعمالك. بدون تفويض ، سيكون نجاحك كمالك مشروع صغير محدودًا. حتى يتم تطوير فريق وتفويض مسؤوليات إدارة الأعمال اليومية ، لا يمكن أن ينمو العمل التجاري ، وكصاحب عمل ، فمن المحتمل أن تكون مفرطًا في التوسع والإحباط الشديد.
ترشدك هذه المقالة إلى سبع خطوات ستساعدك على التفويض بفعالية في عملك الصغير.
كيفية الدخول في عقلية التفويض
ليس هناك من ينكر أنه من الصعب التخلي عن السيطرة والثقة في أن كل شيء سيعمل بالطريقة التي تريدها عندما لا تكون عمليًا وفي منتصف كل جزء من عملك. لكن تركها جزء ضروري من التفويض.
للتفويض بشكل فعال ، تحتاج إلى التفكير كمفوض ، وهذا يتطلب غالبًا تغييرًا في طريقة تفكيرك "يمكنني أن أفعل كل شيء". تقدم هذه المقالة بعض النصائح القوية لتبني عقلية التفويض.
ما لا تفعله عند التفويض
من المهم معرفة ما يجب عليك فعله عندما يتعلق الأمر بالتفويض ، ولكن من المهم أيضًا معرفة ما يجب عليك تجنبه. هناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها والتي ستوقف التقدم الذي تحرزه في التفويض وتعيق فريقك.
ضع في اعتبارك هذه التفويضات الخمسة أثناء عملك على بناء فريق والتفويض بفعالية.
هل أنت مدير دقيق؟
قد تكون مديرًا دقيقًا ولا تعرف ذلك. وهذا ليس خطأك بالكامل. لا يعرف معظم المدراء التفصيلي كيفية تفويض فريقهم والتفاعل معه ، لذلك يعودون إلى التفكير في أن جميع مسؤوليات العمل تقع على عاتقهم ، ويراقبون ما يفعله الفريق ، ويعيدون العمل ، ويوقفون التدفق.
لهذا السبب من المهم جدًا تحديد ما إذا كنت مديرًا دقيقًا. ستساعدك هذه المقالة في اتخاذ هذا القرار.
كيف تتوقف عن الإدارة التفصيلية الآن
إذا اكتشفت للتو أنك ، في الواقع ، مدير دقيق الآن هو الوقت المناسب لفعل شيء حيال ذلك. لن تحقق أهداف عملك أبدًا إذا لم تستطع التخلي عن ذلك والسماح لفريقك بالقيام بما وظفتهم للقيام به.
ترشدك هذه المقالة إلى خمس خطوات متضمنة في إيقاف الإدارة التفصيلية وبناء فريق أفضل.
أصحاب الأعمال الصغيرة الذين ينجحون في التفويض لديهم الوقت الذي يحتاجون إليه للتركيز على تنمية أعمالهم إلى مستويات جديدة. ستمنحك المقالات المدرجة أعلاه بعض الأفكار حول كيفية تفويضك بفعالية مع الاطمئنان إلى أنه لا يوجد شيء يسقط من خلال الثغرات في عملك.
- يشارك
- سقسقة
- يشارك
- بريد إلكتروني